2007年3月19日，中国科学院2007年度工作会议在北京开幕。中国科学院领导、老领导、各学部及院属单位有关负责人和国家发改委、教育部、科技部、财政部、总装备部、中国工程院、中国科协、国家自然科学基金委、北京市等单位有关领导出席了开幕式。受全国人大常委会副委员长、中国科学院院长、党组书记路甬祥委托，中国科学院常务副院长白春礼代表中科院党组、院务会议，作了题为《建设改革创新和谐奋进的中国科学院，为构建社会主义和谐社会做贡献》的工作报告。

白春礼常务副院长在工作报告中系统介绍了2006年度我院的主要工作进展，并重点部署了2007年度的八项工作：

第一，切实抓好建议和承担国家科技任务与院项目部署有机结合。根据中科院中长期发展规划已确定的重点领域和方向、国家重大科技任务的需求、加强国家战略需求和世界科技发展前沿以及科技领军与尖子人才的需求，分别抓紧部署一批创新项目。

第二，切实解决创新基地的总体集成问题。各创新基地要按照成熟一项、启动一项的原则，抓紧启动实施一批重大项目，根据不同项目的特点建立强有力的领导组织，实行首席科技专家和管理专家双重负责制。

第三，抓好研究所综合配套改革试点工作。综合考虑研究所工作性质、领域方向和区域分布，选择4至5个综合实力强、管理水平高、发展势头好的优秀研究所进行试点，重点探索研究所科技布局自主适时调整、人才队伍动态优化、与创新体系各单元联合发展以及资源配置和科技评价自觉适应发展要求的机制。

第四，着力构建现代科研团体职位体系。依据国家事业单位岗位设置的有关政策，研究制定院职位体系管理办法，建立项目聘用和中级、副高级、正高级及终身聘用的科技岗位序列，建立支撑和管理岗位序列，明确聘用条件、聘用期次、任职年限和流动率。

第五，切实加强青年人才培养。重点从制度和政策两个层面将加强青年人才培养的措施落在实处。创新基地部署的重要方向项目必须配备1名以上青年科技人才担任项目负责人之一。研究所部署的领域前沿项目，必须保证50%以上支持青年科技人才，每个项目必须配备1名以上青年科技人才担任项目负责人之一。各研究所要设立青年科技人才培养基金。

第六，以战略管理和绩效管理为重点推进管理创新。从院、创新基地和研究所三个层面，切实推进国家战略需求、国际国内科技发展情况和自身发展状况研究与监测体系建设，定期发布《国家创新体系各单元发展态势分析报告》、《国际重要科研机构发展态势分析报告》和《重要国际组织关注的科技和发展问题报告》。积极推进绩效管理改革，启动ARP二期建设。

第七，扎实推进制度建设。制定发布《中国科学院研究机构综合管理条例》、《中国科学院评价管理暂行条例》、《中国科学院公共事务管理条例》和《中国科学院经营性国有资产管理办法》，执行《中国科学院政策规章管理暂行规定》，完成院所两级规章制度的清理工作。

第八，加强党建和思想政治工作。认真组织好十六届六中全会和十七大精神的学习宣传和贯彻落实，坚持党委(党组)中心组学习制度，坚持党员领导干部双重民主生活会制度，加强基层党建工作，加大党风廉政建设和反腐败工作力度，继续做好统战、工青妇和离退休干部工作；认真做好院士增选工作和学部咨询工作。